7月8日，陜汽控股在西廠(chǎng)區(qū)召開(kāi)黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同學(xué)習(xí)了《黨委會(huì)工作方法》、習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年大會(huì)上的講話(huà)精神，重點(diǎn)研討了干部的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，形成了“勇?lián)?zé)任、迎難而上、凝心聚力、眾志成城，以清晰的戰(zhàn)略和到位的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和千億陜汽目標(biāo)”的共識(shí)。會(huì)議由陜汽控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁宏明主持。

袁宏明董事長(zhǎng)以干部的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)為切入點(diǎn)，深刻剖析了企業(yè)管理變革和轉(zhuǎn)型發(fā)展中遇到的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，同時(shí)旗幟鮮明地提出在實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，全體干部員工要肩負(fù)使命、勇挑重?fù)?dān)，同心同德、同心同向、同心同行。

針對(duì)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，袁宏明董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話(huà)。他明確指出了當(dāng)下應(yīng)關(guān)注和解決的八個(gè)問(wèn)題：第一，班子是一個(gè)整體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力決定了企業(yè)的戰(zhàn)斗力；第二，理順正副職之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，使每級(jí)干部主動(dòng)承擔(dān)公司賦予的職責(zé)；第三，以業(yè)績(jī)作為衡量干部的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在干部的任命上要至始至終以業(yè)績(jī)進(jìn)行選拔；第四，同級(jí)之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，公司同級(jí)部門(mén)之間要學(xué)會(huì)溝通。協(xié)調(diào)不是要求，也不是打招呼，更不是給對(duì)方壓力，協(xié)調(diào)是達(dá)成一致；第五，勇于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是一種對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，全體管理干部必須要有擔(dān)當(dāng)精神，不能畏首畏尾，要解放思想，勇于創(chuàng)新；第六，內(nèi)部不要越級(jí)，可以多一些匯報(bào)，杜絕越級(jí)請(qǐng)示。公司管理干部要分配出更多的時(shí)間深入基層、深入一線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；第七，公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)都要成為自己分管領(lǐng)域的專(zhuān)家。所有管理干部要加強(qiáng)對(duì)自身分管專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做決策的時(shí)候才能做到心中有數(shù)；第八，干部要有明確的目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)要分解到下級(jí)，只有把目標(biāo)分解明確，每級(jí)的管理才會(huì)順暢。

公司黨委副書(shū)記劉金平以《黨委會(huì)的工作方法》為主題，組織與會(huì)班子成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十二種工作方法。他指出，要不折不扣地落實(shí)好12條工作方法，才能把黨委工作搞好。要講究工作方法，把黨委的工作提高一步，讓黨委的工作成為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和千億目標(biāo)強(qiáng)有力的 “助推器”和“壓艙石”。

與會(huì)班子成員共同系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年大會(huì)上的講話(huà)精神。