2月25日上午，陜汽控股2017年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式在管理中心第一會(huì)議室順利舉行。陜汽控股黨委副書記、總經(jīng)理王延宏與陜汽控股38個(gè)部門一把手現(xiàn)場(chǎng)簽訂了《2017年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》，明確了2017年年度工作的方向和目標(biāo)。

《2017年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》是在總結(jié)去年運(yùn)行情況基礎(chǔ)上的修訂，呈現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：一是目標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)合理，切合預(yù)算要求；二是將指標(biāo)與目標(biāo)統(tǒng)一整合為績(jī)效目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算、績(jī)效一體化；三是目標(biāo)衡量指標(biāo)設(shè)置更加貼合實(shí)際，針對(duì)性的進(jìn)行定量考核或者定性評(píng)價(jià)，有的放矢。

《2017年績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》的編制是公司在組織績(jī)效管理方面新的探索。2017年，公司將繼續(xù)鞏固、完善《陜汽控股部門績(jī)效目標(biāo)考評(píng)方案》，以此落實(shí)績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書的具體內(nèi)容。各部門負(fù)責(zé)人一要率先垂范，按照公司要求組織分解績(jī)效目標(biāo)，使人人懂目標(biāo)，人人有目標(biāo)，員工與組織一盤棋；二要在實(shí)施過程中親自督導(dǎo)落實(shí)情況，及時(shí)糾偏；三要總結(jié)評(píng)價(jià)、客觀分析、積極引導(dǎo)，確保組織目標(biāo)有效達(dá)成。

運(yùn)營(yíng)管理部  報(bào)道